Nalika perusahaan ngembang pesat sareng janten langkung kuat sareng langkung ageung, pangadeg Wang Zhaolian negeskeun ngantebkeun kualitas, nguatkeun merek, ningkatkeun efisiensi, sareng fokus kana implantasi modél manajemén anyar. Kusabab 2011, anjeunna parantos nalungtik sareng ngenalkeun manajemén lean. manajemén Lean geus tumuwuh ti scratch. Saatos 10 taun, daérah pabrik sareng lingkungan bengkel perusahaan parantos ngalaman parobihan anu ngageterkeun bumi, tina anu aktual dugi ka detil. Efisiensi produksi, kontrol ongkos, kualitas produk, jsb geus greatly ningkat, sarta parusahaan geus meunang pujian unanimous ti pamingpin unggul tur konsumén. Dimekarkeun steadily jeung healthily. Metode produksi lean asalna tina Toyota. Intina nyaéta ngaleungitkeun runtah lengkep, ngaminimalkeun sumber daya anu dianggo ku perusahaan, sareng ngirangan biaya operasi perusahaan salaku tujuan utama metode produksi. Éta ogé konsép sareng budaya.
Pausahaan geus salawasna dilaksanakeun dina situs 6S mangrupakeun dasar manajemén lean. Manajemén lean maénkeun peran anu penting dina ngawangun citra perusahaan, ngirangan biaya, ngirimkeun waktosna, produksi aman, standarisasi anu luhur, nyiptakeun tempat kerja anu nyegerkeun, sareng ningkatkeun dina situs.
Ngaliwatan promosi jero 6S, hayu karyawan latihan 6S dumasar kana pamahaman bener tina harti sabenerna "6 Ss", ku kituna pagawé bisa ngamekarkeun watek sadar manggihan masalah sarta mibanda kamampuhan pikeun terus ngaronjatkeun, sarta laun. ningkatkeun manajemén dina loka tina bengkel manufaktur sarta departemén logistik , Ngawujudkeun standarisasi, standardisasi jeung visualisasi dina situs "6S" manajemén, ngaleungitkeun runtah, ngaronjatkeun efisiensi, sarta ngadegkeun citra perusahaan.
Ngaliwatan promosi jero 6S, hayu karyawan latihan 6S dumasar kana pamahaman bener tina harti sabenerna "6 Ss", ku kituna pagawé bisa ngamekarkeun watek sadar manggihan masalah sarta mibanda kamampuhan pikeun terus ngaronjatkeun, sarta laun. ningkatkeun manajemén dina loka tina bengkel manufaktur sarta departemén logistik , Ngawujudkeun standarisasi, standardisasi jeung visualisasi dina situs "6S" manajemén, ngaleungitkeun runtah, ngaronjatkeun efisiensi, sarta ngadegkeun citra perusahaan.
Salah sahiji tugas inti pikeun ngalaksanakeun manajemén lean nyaéta pikeun ngokolakeun bakat. Ngaliwatan palaksanaan manajemén lean, rupa-rupa prosés manajemén geus diurutkeun kaluar, sistem manajemen standardized geus ngadegkeun, sarta sakabeh karyawan geus dilatih pikeun ngadegkeun gagasan manajemén lean jeung master sarta proficiently nerapkeun parabot manajemén lean. Geus successively dilatih 5 dosén lean beredar sarta sababaraha trainers internal departmental, nu geus ditambahkeun kakuatan penting pikeun drive sakabéh pagawé pikeun ilubiung dina manajemen lean. Ku nguatkeun palatihan katerampilan téoritis sareng praktis pikeun pagawé bengkel, kaahlian gawé parantos ningkat. Geus berturut-turut ngalatih 1 ahli téknis nasional, saratus pengrajin industri mesin Cina jeung 4 pengrajin industri mesin beurat Cina, 6 pagawe model propinsi jeung kota jeung pengrajin, 9 teknisi lulugu kota, pengrajin terampil sarta ahli teknis, county-tingkat Aya 8 pagawé kaasup pagawé modél, kapala teknisi sareng pengrajin Yishan.
Salah sahiji inti manajemén lean nyaéta perbaikan. Ngaliwatan palaksanaan kagiatan perbaikan sadaya-pagawe, sadaya karyawan dilatih pikeun ilubiung dina manajemen lean, sarta karyawan didorong pikeun nempatkeun maju bongbolongan lumrah dina prosedur operasi aya, desain produk, manajemén kualitas, manajemén kaamanan, manajemén ngayakeun, sistem prosés, jeung sajabana, sarta ngalatih karyawan pikeun ilubiung dina kagiatan perbaikan. Perbaikan kontinyu sareng inovasi. Ajak pagawé pikeun getol mikiran masalah, ngarangsang kaahlian jeung ningkatkeun sumanget wirausaha, sarta nguatkeun fisik bisnis pausahaan. Ti saprak dilaksanakeun kagiatan perbaikan, sakumna pagawé geus ngirimkeun leuwih ti 2.000 usulan perbaikan, sarta jumlah pagawé anu milu ngahontal 100%, anu ngurangan waragad jeung ngaronjat efisiensi. Leuwih ti 30 juta yuan, leuwih ti 500.000 yuan pikeun proyék-proyék perbaikan beredar, sababaraha perbaikan beredar dingaranan sarta dikaluarkeun ku proponent perbaikan, sarta kagiatan perbaikan boga pangaruh signifikan.
Ngaleungitkeun runtah mangrupikeun ngungudag anu teu séhat pikeun manajemén ramping. Runtah aya dimana-mana dina usaha tradisional: overproduksi, gerakan anu teu dipikabutuh, tindakan kaleuleuwihan ku operator, ngantosan padamelan, kualitas anu teu cocog / rework, inventaris, sagala rupa kagiatan sanés anu henteu tiasa nambihan nilai, jsb. situs produksi, ngurangan gerakan perlu jeung penanganan, ngalaksanakeun produksi luyu jeung rencana, nerapkeun métode kontrol kayaning total manajemén kualitas, sarta ngaleungitkeun sagala kagiatan nu teu bisa nambahan nilai dina prosés produksi. Dina hal panalungtikan sarta pamekaran produk, urang keukeuh dina desain refined tur tepat pikeun pinuh minuhan kaperluan konsumén béda jeung mastikeun kualitas produk.
Palaksanaan lean "manajemén pesenan" jeung "manajemén rencana" boga tujuan pikeun programmatically ngatur review pesenan, rékaman, standar teknis, cutatan, Signing kontrak, produksi, jeung kamajuan tracking salila sakabéh prosés palaksanaan pesenan. Palaksanaan prosedural jelas tur tanggung jawab manajemén prosés palaksanaan pesenan ngaronjatkeun efisiensi gawé sarta kualitas layanan, maximizes pangiriman pesenan jeung kapuasan customer, sarta ensures sambungan éféktif rupa-rupa tumbu internal tur kamajuan mulus karya .
Ngaliwatan palaksanaan manajemén lean, inventaris parusahaan geus greatly ngurangan, siklus produksi geus disingget, kualitas geus steadily ningkat, efisiensi pamakéan rupa-rupa sumberdaya (énergi, spasi, bahan, jeung tanaga) geus nyata ningkat, rupa-rupa runtah geus ngurangan, biaya produksi geus ngurangan, jeung kauntungan perusahaan geus ngaronjat. Dina waktos anu sami, moral karyawan, budaya perusahaan, kapamimpinan, téknologi produksi, sareng sajabana sadayana parantos ningkat dina palaksanaan, ningkatkeun daya saing inti perusahaan.
Kami sadar pisan yén manajemén lean mangrupikeun prosés kaunggulan anu teu aya tungtungna. Éta komitmen pikeun ningkatkeun unggal prosés dina prosés produksi sareng prosés kerja, ngaleungitkeun sadaya runtah sareng ngirangan biaya saloba mungkin, sareng laun-laun nuju ka nol cacad sareng nol inventaris. Ngaleutikan input pikeun ngahontal kaluaran maksimal sareng maksimalkeun kauntungan perusahaan.
Dina kasempetan ulang 28th tina ngadegna Huate Magnetoelectrics, urang kudu jadi leuwih pragmatis tur hardworking, sarta nyieun unggal usaha pikeun ngamajukeun manajemén lean, ngaronjatkeun kualitas sarta efisiensi ngembangkeun parusahaan, sarta miharep ngembangkeun Huate makmur tur anyar. kamulyaan!
waktos pos: Aug-20-2021